INVENTARIO · 4 minutos de lectura
Reabastecerse en el momento adecuado. No cuando sea demasiado tarde.
Un punto de pedido es un umbral de inventario que desencadena una orden de compra. Relaciona la rapidez con la que se vende un producto con el tiempo que tardan en llegar las existencias de repuesto.
Construya el disparador a partir de la demanda
Punto de reorden = demanda diaria promedio × tiempo de entrega + stock de seguridad. Si vende 10 unidades por día y la entrega demora 14 días, la demanda del plazo de entrega es de 140 unidades. Agregue 40 unidades de stock de seguridad y su punto de pedido será de 180 unidades.
Mida el tiempo de entrega completo
El plazo de entrega comienza cuando se realiza el pedido y finaliza cuando las existencias están listas para venderse. Incluye controles de producción, tránsito, aduanas, recepción y calidad. Usar solo el tiempo de envío puede crear un desencadenante que llegue demasiado tarde.
Usar posición de inventario
La posición del inventario es el stock disponible más el stock entrante confirmado menos los pedidos pendientes. Compare esta cifra con su disparador. De lo contrario, puede solicitar el mismo reabastecimiento dos veces mientras el envío aún está en tránsito.
Elija un búfer sensato
Una estimación de planificación es la demanda diaria máxima × el tiempo de entrega máximo menos la demanda diaria promedio × el tiempo de entrega promedio. Este es un atajo conservador que no garantiza un nivel de servicio. Revíselo cuando cambie la demanda, la estacionalidad o el desempeño de los proveedores. El punto de pedido determina cuándo realizar el pedido; la cantidad del pedido sigue siendo una decisión separada.